Sonríe que estas viviendo

Casi todo joven en algún momento de su vida se dedicó a pintarle rosas a su chica amada o a escribirle de distintas forma lo que sentía por ella. En algunos casos fueron palabras que encontraron reciprocidad en otros labios y en otros fueron palabras que causaron eco en su mente retumbando su corazón al ritmo de sus latidos. No me considero hábil en el arte de la palabra y no paro de maravillarme de las cosas bellas que se escriben a mi alrededor o que fueron escritas para todo aquel que buscara consejo, motivación o refugio en las palabras. Agradeciendo a todos aquellos que una vez dedicaron su tiempo a que las siguientes generaciones pudieran tener un tazón de experiencias del cual beber, quiero darle la oportunidad a ese joven que fui un día con ganas de expresar lo que sentía, y dejar que sus palabras queden escritas en algo más que su cuaderno de dulces recuerdos. Quiero comenzar con este poema de José Ángel Buesa por ser el primero en mi cuaderno, creo que es un buen inicio....

Casi todos los líderes han sido grandes padrinos a lo largo de su carrera. Comprendieron que los mejores líderes cumplen esta norma de la sabiduría popular: ayudar a los que son mejores que uno mismo y mirar como nos honran. David Ogilvy simbólizo maravillosamente esta noción. En el momento de ascender a alguien al puesto de jefe de agencia, Ogilvy le envía al elegido una muñeca rusa. Tras haber sacado la docena de muñecas de madera contenidas unas en otras, el nuevo promovido llega a la más pequeña y encuentra este mensaje: 'Si cada uno de nosotros contrata personas que son más pequeñas que él, seremos una empresa de enanos. Pero si cada uno de nosotros contrata personas que son más grandes que él, seremos una empresa de gigantes. '

Por Nancy Austin y Tom Peters Cuando Ren McPherson intentó aumentar la productividad de Dan Brown, una de sus iniciativas más importantes fue reunir divisiones enteras, es decir, alrededor de 1500 personas, una vez por trimestre para mantenerlos informados de los resultados y progresos de la empresa. Implicando a las personas de manera regular en los resultados de la empresa, se les alienta a considerarse como socios que comparten todos los éxitos y los intentos. Bajo la dirección sucesiva de Ren McPherson y Gerry Mitchell, Dana añadió un capitulo importante a la historia de la gestión de empresas. McPherson redujo los manuales de procedimientos a una página en la que describía la filosofía de la casa. En los años 70, un grupo de los empleados tomó la iniciativa de transformar aquella página en un texto titulado 《Los 40 pensamientos de la sociedad Dana》. Querían que cada cual pudiese leer y captar to...

¿Cómo gestionar la creatividad colectiva? Linda Hill Les confieso que soy una profesora de negocios cuya ambición ha sido ayudar a la gente a aprender a liderar. Pero hace poco he descubierto que lo que muchos denominamos un gran liderazgo no funciona en términos de innovación. Soy etnógrafa. Uso los métodos de la antropología para entender las preguntas que me interesan. Y, junto con 3 co-conspiradores, pasé casi una década observando de cerca líderes excepcionales de la innovación. Estudiamos 16 hombres y mujeres, de 7 países de todo el mundo, de 12 industrias diferentes. En total, pasamos cientos de horas en el campo, en el lugar, observando a estos líderes en acción. Terminamos con páginas y páginas y páginas de notas de campo en las que analizamos y buscamos patrones en lo que hicieron nuestros líderes. ¿La conclusión? Si queremos construir organizaciones que innoven una y ...

La gestión itinerante o la tecnología de lo evidente “ Éramos geólogos bastante buenos cuando fuimos, pero allí descubrimos que, en realidad, no éramos ni la mitad de buenos de lo que pensábamos… Desde el río Brazos hasta el Mississippi… vimos bahías y estuarios, canales, deltas y rápidos, lagunas, pantanos, fallas y salinas… Saltamos al agua y sentimos con los dedos de los pies la arena de una capa transgresiva. ” John Masters, Presidente de la Canadian Hunter Exploration “El principal problema que se plantea a las empresas norteamericanas es conseguir que los jefes hagan su verdadero trabajo: cuidar del cliente y de su producto. Son demasiados los que ocupan su tiempo en reuniones de planificación a largo plazo. Están demasiado ocupados jugando al golf, tanto que a veces no saben siquiera lo que dice el cliente ni la forma en que lo tratan. No pasan por la planta de producción para ver cómo sale el producto ni aseguran de que los almacenes estén bien provistos. Como ...

Las tribus que lidereamos Seth Godin A veces me invitan a dar charlas extrañas. Por ejemplo, me invitaron a dar una charla para personas que se disfrazan con disfraces de animales de peluche para animar eventos deportivos Desgraciadamente no pude ir. Pero esto me hizo pensar en el hecho que estas personas, al menos la mayoría, saben con claridad qué es lo que hacen para ganarse la vida. Lo que hacen es disfrazarse de animales para entretener a las personas en eventos deportivos. Poco tiempo después me invitaron para hablar en una convención de gente que hace animales con globos. Nuevamente, no pude ir. Pero es un grupo fascinante. Hacen animales con globos. Hay una gran tensión entre los que hacen animales religiosos y animales porno... (Risas) ... pero hacen cosas muy interesantes con los globos. A veces se meten en problemas, pero no ocurre con frecuencia. Otra cosa sobre este grupo de gente es que ellos también saben con claridad qué hacen para ganarse la vida. ...